Megan Whitley
Внутри империи миллиардера Nvidia: как страх неудачи Дженсона Хуанга движет технологической империей
Узнайте, как тревога Дженсона Хуанга — а не оптимизм — привела Nvidia к оценке в 3,3 триллиона долларов, переписывая определение успеха для 2025 года.
- Оценка: Nvidia теперь стоит 3,3 триллиона долларов (2025).
- Генеральный директор: Дженсон Хуан является 16-м самым богатым человеком в мире.
- Выручка: 44,1 миллиарда долларов, заявленная в последнем финансовом квартале.
- Основана: Nvidia была основана в 1993 году.
Nvidia, когда-то аутсайдер Кремниевой долины, в 2025 году доминирует на глобальном рынке чипов. Но за ее ошеломляющей оценкой в 3,3 триллиона долларов и взрывным ростом стоит лидер, чья мотивация не исходит от неумолимой позитивности или самоуверенности Кремниевой долины. Вместо этого генеральный директор Дженсон Хуан питается топливом, которого мало кто ожидает: неустанной тревогой и страхом неудачи.
По словам автора Стивена Уитта, который провел часы, исследуя психику Хуанга для своей книги «Мыслительная машина», соучредитель Nvidia черпает силу из своего внутреннего критика. Это не мотивационные речи или дружеские рукопожатия в борде, которые движут Хуаном, а постоянное, мучительное убеждение, что Nvidia может рухнуть в любой момент.
Инсайдеры отрасли утверждают, что Хуан наиболее мотивирован, когда компания балансирует на краю неприятностей. Когда ситуация кажется слишком стабильной, он увеличивает внутренние риски, создавая атмосферу, в которой никто не почивает на лаврах. Это мышление «всегда на шаг ближе к катастрофе» не только propelled Nvidia через близкие неудачи с момента ее основания в 1993 году, но и сделало компанию жестко конкурентоспособной в эпоху ИИ.
Посмотрите на Nvidia на международной арене на Forbes и следите за актуальными событиями в области технологий через CNBC.
В: Что движет Дженсоном Хуаном, чтобы удерживать Nvidia на верхушке?
Огонь Хуан не исходит от уверенности, а от самосомнения и неустанного желания «ругать себя» за недостаточную работу. Он направляет стресс и нервозность в действие, управлял Nvidia через постоянное переосмысление. На самом деле, он чувствует себя самым живым и успешным, когда действует так, будто все висит на волоске.
Этот эмоциональный двигатель переопределил руководство в Nvidia и вдохновил культуру, в которой непрекращающаяся погоня — не празднование — является стандартом. Некоторые эксперты предупреждают, что этот стиль управления подходит не всем, но немногие могут спорить с результатами. За чуть более трех десятилетий смелые ставки Nvidia не раз устанавливают стандарт для аппаратного обеспечения ИИ и графических процессоров, опережая соперников и скептиков.
В: Как Nvidia преобразовалась из почти неудачника в мировую силу?
В 1990-х годах Nvidia чуть не закрылась в свои первые годы. Хуан вместе с двумя соучредителями искал прорывы на фоне жесткой конкуренции и низких маржей. Его тревожный драйв подтолкнул Nvidia к смелым выборам — часто рискуя всем, чтобы опередить устоявшихся игроков.
Перенесемся в 2025 год: Nvidia находится среди самых ценных компаний мира, лидируя в области ИИ, автомобильных технологий и многом другом. Ужасающая квартальная выручка в 44,1 миллиарда долларов и беспрецедентный масштаб даже привели Уолл-стрит к тревоге о том, что будет дальше.
Для получения дополнительной информации о движущих силах рынка посетите Bloomberg и Reuters.
Как использовать ваше «негативное топливо» для успеха в 2025 году
Задумываетесь, сработает ли метод Хуанга для вас или вашей команды? Эксперты отмечают, что ключом является использование страха и дискомфорта — не позволяйте им управлять вами. Используя тревогу как мотиватор, вы можете оставаться гибким, предугадывать неудачи и превосходить ожидания в наиболее критические моменты. Это о переосмыслении тревоги как о неустанном стремлении к улучшению.
Готовы стать неудержимыми? Возьмите пример с Дженсона Хуанга — преобразите свои тревоги в достижения и никогда не старайтесь быть слишком комфортными.
Контрольный список для ускорения вашего роста с подходом Дженсона Хуанга:
- Определите свои основные anxieties на рабочем месте — запишите их.
- Направьте дискомфорт в четкие, осуществимые цели.
- Переосмыслите вызовы как мотивацию, а не препятствия.
- Избегайте самодовольства; устанавливайте более высокие ориентиры, когда дела идут хорошо.
- Примите переосмысление — постоянное улучшение ведет к долгосрочному успеху.
Ссылки
