Zuora Inc., ievērojams spēlētājs rēķinu programmatūras jomā, ir paziņojis par nozīmīgu akciju iegādes darījumu, kura vērtība ir 1,7 miljardi dolāru. Šis līgums, noslēgts ar slaveno pirkšanas firmu Silver Lake un Singapūrā bāzēto GIC, sūta pozitīvu signālu tirgum, paaugstinot Zuora akciju cenu par gandrīz 6% agrīnās tirdzniecības stundās.
Iegāde paredz naudas maksājumu 10 dolāru apmērā par katru Zuora izsniegto parasto akciju, kas atspoguļo 6,2% pieaugumu salīdzinājumā ar iepriekšējo slēgšanas cenu. Ievērojami, ka šis piedāvājums veido 18% prēmiju salīdzinājumā ar akciju vērtību tieši pirms ziņojumiem par potenciālajām iegādes interesēm.
Pēc darījuma pabeigšanas, kas gaidāma līdz 2025. gada pirmajam ceturksnim, Zuora pāries uz privāti turētā uzņēmuma statusu. Kopš dibināšanas 2007. gadā uzņēmums ir bijis izšķiroša loma rēķinu risinājumu un abonementu pārvaldības sistēmu nodrošināšanā, apkalpojot lielas korporācijas, tostarp ievērojamas firmas, piemēram, Nutanix un Siemens Healthineers.
Pēc iegādes Tien Tzuo, dibinātājs un izpilddirektors, saglabās savu vadības lomu. Galvenā mītnes atrašanās vieta paliks Redwood City, Kalifornijā. Turklāt Zuora ir veicis restrukturizāciju un plāno samazināt savu darbaspēku par aptuveni 8% kā daļu no visaptverošas izmaksu samazināšanas stratēģijas, kas uzsākta šī gada sākumā.
Navigējot šo pāreju, Zuora ir iesaistījusi Qatalyst Partners un Foros finanšu konsultāciju dienestiem.
Zuora gatavojas iegādei no Silver Lake un GIC: kas tālāk?
Zuora Inc. nesen apstiprinājusi, ka tā tiks iegādāta no privātā kapitāla firmas Silver Lake un Singapūras GIC par darījumu, kura vērtība ir 1,7 miljardi dolāru. Šis nozīmīgais posms iezīmē jaunu nodaļu uzņēmumam, kas pazīstams ar savu abonementu pārvaldības un rēķinu programmatūru, taču rodas vairāki svarīgi faktori un jautājumi, kas saistīti ar šo iegādi.
Kāda bija iegādes motivācija?
Viens no galvenajiem motivācijas avotiem, kas stāv aiz iegādes, šķiet, ir pieaugošā pieprasījuma pēc abonementu bāzes biznesa modeļiem dažādās nozarēs. Zuora ir nostiprinājusi sevi kā līderi šajā jomā, apkalpojot uzņēmumus, kas pāriet no tradicionālajiem pārdošanas modeļiem uz abonēšanas bāzes ieņēmumu plūsmām. Iegāde var sniegt Zuora papildu resursus, lai uzlabotu tehnoloģijas un paplašinātu tirgus sasniedzamību, izmantojot Silver Lake un GIC pieredzi un finansiālo atbalstu.
Kādas galvenās problēmas var piedzīvot Zuora pēc iegādes?
Neskatoties uz optimistisko perspektīvu, Zuora, iespējams, saskarsies ar dažām grūtībām pēc iegādes:
1. **Integrācija ar privātā kapitāla mērķiem**: Saskaņot tās darbības mērķus ar Silver Lake un GIC redzējumu un stratēģijām var izrādīties sarežģīti.
2. **Tirgus konkurence**: Uzņēmumu programmatūras tirgus ir ļoti konkurētspējīgs, un galvenie spēlētāji pieņem inovatīvas abonēšanas pārvaldības risinājumus, tādējādi prasa no Zuora pastāvīgu pielāgošanos.
3. **Darbinieku morāle un noturība**: Paziņojot par darbaspēka samazināšanu par aptuveni 8% pirms iegādes, darbinieku morāles saglabāšana var būt izaicinājums, īpaši, ja darbinieki meklē darba drošību pārejas laikā.
Kādi ir strīdos ap šo darījumu?
Iegāde rada dažas bažas, kuras jārisina. Viens iespējamais strīds attiecas uz sekām Zuora klientiem. Pārejot uz privāto kapitālu, klienti var uzdot jautājumu par pakalpojumu nepārtrauktību un kvalitāti. Turklāt, ņemot vērā restrukturizācijas plānus, pastāv neskaidrība par to, kā klientu atbalsts un produktu attīstība tiks ietekmēta īstermiņā un vidējā termiņā.
Ieguvumi un trūkumi no iegādes
**Ieguvumi**:
– **Palielināti resursi**: Finanšu atbalsts no Silver Lake un GIC var sniegt Zuora nepieciešamo kapitālu stratēģiskām investīcijām, tehnoloģiju atjaunināšanai un globālai tirgus paplašināšanai.
– **Stratēģiskā vadība**: Abām firmām ir pieredze veiksmīgā tehnoloģiju uzņēmumu vadībā, kas var būt izdevīga Zuora nākotnes izaugsmei un inovācijai.
**Trūkumi**:
– **Sabiedriskā uzņēmuma statusa zudums**: Pāreja uz privātu uzņēmumu nozīmē samazinātu uzraudzību un caurspīdīgumu, kas var atturēt dažus investorus vai partnerus.
– **Īstermiņa traucējumi**: Restrukturizācijas un integrācijas procesi var radīt īstermiņa nevienmērīgumu, jo organizācija pielāgojas jaunām struktūrām un uzdevumiem.
Secinājums
Kad Zuora sāk šo jauno ceļojumu ar Silver Lake un GIC, visiem iesaistītajiem dalībniekiem jākoncentrējas uz iegādes ietekmi uz pakalpojumu, darbinieku labklājību un vispārējo uzņēmuma virzienu. Šis darījums ne tikai ietekmē Zuora, bet arī runā par plašākām tendencēm abonementu ekonomikā un kapitāla ieguldījumā tehnoloģiju uzņēmumos.
Lai iegūtu sīkāku informāciju par Zuora un tās biznesa modeli, varat apmeklēt viņu oficiālo vietni Zuora.
The source of the article is from the blog be3.sk